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第十九章 恶劣的科研环境！月入千万！
李同光没有跟省田径队一起行动。
鲁城到山城还是有不少距离，横跨好几个省呢。
省田径队没那个经济条件，都是坐火车去山城。
这年头火车体验一般般，大部分都还是绿皮火车。
绿皮火车的体验感相当差，又要坐那么长时间，李同光可不想要一起受罪。
大家本来就不是一路人，没必要虚伪的同甘共苦，李同光坐飞机单飞。
这很不集体，但省田径队那边也能理解。
李同光是百万富豪，名声响彻全国的大名人。
如同陈东飞当初说的那样，李同光的名气成为了他的保护伞。
面对这个全国名人，省田径队那边许多小伎俩用不来，索性也就随便他单独行动，眼不见心不烦。
反正李同光也不是省田径队一份子。
只要成绩有一部分算在省田径队头上就行。
到了山城之后，李同光也没有去住安排的酒店，而是自己订了一个条件更好的酒店。
把东西在酒店放下，李同光稍作修整，在山城逛了大半天。
自从1997年，山城跟另外几个市从川省分离，组建为直辖市，山城的发展速度就越来越快。
有三峡，有世界文化遗产大足石刻，还有世界自然遗产武隆喀斯特和南川金佛山等景观。
不过李同光时间不多，没工夫去这些景点好好玩，只在市区看了看。
到了大学城附近，李同光半观光半考察：“保护伞未来搞制造业的话，山城这位置还是蛮不错的。”
作为重要的现代制造业基地，这里国家级重点实验室和国家级工程技术研究中心极多，人力和条件都不错。
不过李同光仔细想了想，觉得挖人可以，合作还是免了。
跟这些体制内的人合作麻烦事情很多，挖人更加简单轻松，而且也很容易。
科研也是要恰饭的。
国内科研现在流行的还是讲奉献，所谓原子弹不如茶叶蛋。
一点也不接地气。
未来科研团队集体跳槽国外，跟这种不良风气也有关系。
光奉献不给足待遇，大家又不是圣人，谁顶的住啊。
李同光就打算在这里面下手。
与其培养的人才给国外做贡献，还不如到他碗里来。
他这边拉高待遇，把人才挖过来，也能刺激体制内的研究单位，改善国内科研环境。
这也就是所谓的鲶鱼效应。
科研离不开钱。
科学成果都是用钱堆出来的。
曼哈顿计划当时耗资20亿，搁现在起码6000亿。
强子对撞机光是造价60亿，开起来更是了不得。
国外把科研花的钱，用商业化推广给赚了回来，形成了良性循环。
国内这方面就差了一些，不能成功的把研究成果商业化。
最糟糕的是，第一阶段科研成功了，第二阶段商业化却总是出问题。
有些看台上的人，给科学家这棒加油，‘要大力研发，保持先进水平’。
真的在某些科研领域出了成果，成了国际领先水准，要开始第二棒商业化的时候，这些人就开始大喊‘要谨慎！你跑慢点，不要扯到蛋了！’
在跑道上给你下绊子拖后腿。
于是这些创造出国际领先成果的科学家，就只能眼睁睁看着别人超越他们......心态差的直接爆炸。
心态好的也会不平衡。
有人再稍微那么一挑拨和勾引，于是这些大才们就出了国，为别国攻城略地。
别人拿了冠军，赢了奖金（市场），请了更好的教练，买了更好的装备，还挖走了我们第一棒的选手。
就这样，恶性循环出现了。
不能说人又蠢又坏。
归根结底还是跟宣传阵地落后、半沦陷，被国外操纵了舆论有关系。
两世为人，李同光看的很透彻。
他很清楚没有产业化商业化就没有未来可言。
产业化没那么容易，但另辟途径，用其他产业输血科研还是容易许多的。
餐饮是俗了点，但能来钱。
这就足够了。
李同光心想：“餐饮接地气的赚钱，才能维持科研的高逼格。”
离开鲁城前，李同光查了账。
第一现金奶牛卤大师门店破百。
因为各大乡镇拉低了平均营业额，但因为培养了大量忠诚客户，有绝大部分都成为了回头客，有些甚至一天买两次，餐餐都要吃卤大师的卤味。
在这些回头客的支持下，每家店平均日营业额稳定在了一万左右。
每天每家店平均要卖半吨多卤味，毛利率超过50%。
因为工资福利比其他连锁店给的更高，人力成本稍多。
不过因为都是直接买的店面，省去了房租。
李同光弄的是成熟的中央厨房模式，还用数学弄了一套物流算法降低了物流成本，杂七杂八的支出少了许多，综合起来净利润还是比其他店高不少的。
一百多家店加起来，每日卖卤味的净利润在四五十万左右。
一个月就能赚一千多万，还是纯利润。
可以说是月入千万！
如果是算营业额，一个月就三千多万了，这年头妥妥的餐饮界龙头级别。
这还只是鲁省一地，而且四线开外的小城市以及乡镇这些下沉市场布局还没完成。
要是在全国都完成布局，门店开个几万家，月收入好几亿都是轻而易举的事情。
鲁城到山城还是有不少距离，横跨好几个省呢。
省田径队没那个经济条件，都是坐火车去山城。
这年头火车体验一般般，大部分都还是绿皮火车。
绿皮火车的体验感相当差，又要坐那么长时间，李同光可不想要一起受罪。
大家本来就不是一路人，没必要虚伪的同甘共苦，李同光坐飞机单飞。
这很不集体，但省田径队那边也能理解。
李同光是百万富豪，名声响彻全国的大名人。
如同陈东飞当初说的那样，李同光的名气成为了他的保护伞。
面对这个全国名人，省田径队那边许多小伎俩用不来，索性也就随便他单独行动，眼不见心不烦。
反正李同光也不是省田径队一份子。
只要成绩有一部分算在省田径队头上就行。
到了山城之后，李同光也没有去住安排的酒店，而是自己订了一个条件更好的酒店。
把东西在酒店放下，李同光稍作修整，在山城逛了大半天。
自从1997年，山城跟另外几个市从川省分离，组建为直辖市，山城的发展速度就越来越快。
有三峡，有世界文化遗产大足石刻，还有世界自然遗产武隆喀斯特和南川金佛山等景观。
不过李同光时间不多，没工夫去这些景点好好玩，只在市区看了看。
到了大学城附近，李同光半观光半考察：“保护伞未来搞制造业的话，山城这位置还是蛮不错的。”
作为重要的现代制造业基地，这里国家级重点实验室和国家级工程技术研究中心极多，人力和条件都不错。
不过李同光仔细想了想，觉得挖人可以，合作还是免了。
跟这些体制内的人合作麻烦事情很多，挖人更加简单轻松，而且也很容易。
科研也是要恰饭的。
国内科研现在流行的还是讲奉献，所谓原子弹不如茶叶蛋。
一点也不接地气。
未来科研团队集体跳槽国外，跟这种不良风气也有关系。
光奉献不给足待遇，大家又不是圣人，谁顶的住啊。
李同光就打算在这里面下手。
与其培养的人才给国外做贡献，还不如到他碗里来。
他这边拉高待遇，把人才挖过来，也能刺激体制内的研究单位，改善国内科研环境。
这也就是所谓的鲶鱼效应。
科研离不开钱。
科学成果都是用钱堆出来的。
曼哈顿计划当时耗资20亿，搁现在起码6000亿。
强子对撞机光是造价60亿，开起来更是了不得。
国外把科研花的钱，用商业化推广给赚了回来，形成了良性循环。
国内这方面就差了一些，不能成功的把研究成果商业化。
最糟糕的是，第一阶段科研成功了，第二阶段商业化却总是出问题。
有些看台上的人，给科学家这棒加油，‘要大力研发，保持先进水平’。
真的在某些科研领域出了成果，成了国际领先水准，要开始第二棒商业化的时候，这些人就开始大喊‘要谨慎！你跑慢点，不要扯到蛋了！’
在跑道上给你下绊子拖后腿。
于是这些创造出国际领先成果的科学家，就只能眼睁睁看着别人超越他们......心态差的直接爆炸。
心态好的也会不平衡。
有人再稍微那么一挑拨和勾引，于是这些大才们就出了国，为别国攻城略地。
别人拿了冠军，赢了奖金（市场），请了更好的教练，买了更好的装备，还挖走了我们第一棒的选手。
就这样，恶性循环出现了。
不能说人又蠢又坏。
归根结底还是跟宣传阵地落后、半沦陷，被国外操纵了舆论有关系。
两世为人，李同光看的很透彻。
他很清楚没有产业化商业化就没有未来可言。
产业化没那么容易，但另辟途径，用其他产业输血科研还是容易许多的。
餐饮是俗了点，但能来钱。
这就足够了。
李同光心想：“餐饮接地气的赚钱，才能维持科研的高逼格。”
离开鲁城前，李同光查了账。
第一现金奶牛卤大师门店破百。
因为各大乡镇拉低了平均营业额，但因为培养了大量忠诚客户，有绝大部分都成为了回头客，有些甚至一天买两次，餐餐都要吃卤大师的卤味。
在这些回头客的支持下，每家店平均日营业额稳定在了一万左右。
每天每家店平均要卖半吨多卤味，毛利率超过50%。
因为工资福利比其他连锁店给的更高，人力成本稍多。
不过因为都是直接买的店面，省去了房租。
李同光弄的是成熟的中央厨房模式，还用数学弄了一套物流算法降低了物流成本，杂七杂八的支出少了许多，综合起来净利润还是比其他店高不少的。
一百多家店加起来，每日卖卤味的净利润在四五十万左右。
一个月就能赚一千多万，还是纯利润。
可以说是月入千万！
如果是算营业额，一个月就三千多万了，这年头妥妥的餐饮界龙头级别。
这还只是鲁省一地，而且四线开外的小城市以及乡镇这些下沉市场布局还没完成。
要是在全国都完成布局，门店开个几万家，月收入好几亿都是轻而易举的事情。